Нематериальная мотивация сотрудников в геймификации

Зарплата, конечно, важна, но в последние годы она перестала быть главным фактором, влияющим на мотивацию сотрудников. Соискатели все реже обращают внимание на уровень заработной платы в компании и все чаще на «плюшки», которые она предлагает. Например, возможность гибкого графика, доступ к тренингам и курсам или дополнительные дни отпуска. И даже нынешние работники уходят из компаний, несмотря на высокие зарплаты, не из-за денег, а из-за условий.

Зачем нужна нематериальная мотивация?

Во-первых, она усиливает эмоциональную связь с компанией. Довольный сотрудник, который чувствует, что о нем заботятся и его уважают, будет работать с большей самоотдачей. Во-вторых, нематериальные бонусы — это способ выделить вашу компанию среди конкурентов на рынке труда. Ведь все мы знаем: если на собеседовании выбор идет между двумя компаниями с похожими условиями, кандидат выберет ту, где больше "плюшек."

Классификация видов нематериальной мотивации персонала

1. Социальная мотивация

Давайте честно: люди любят чувствовать себя частью чего-то большего, будь то дружный коллектив, поддержка коллег или атмосфера взаимопомощи. Социальная мотивация — это именно про это. Это про те моменты, когда вам не просто важно, что вы хорошо работаете, но и что вас ценят как часть команды. Организация различных тимбилдингов, корпоративных мероприятий или даже общий чат, где можно поздравить коллегу с днем рождения, всё это формирует социальную связь. А когда есть ощущение принадлежности к коллективу, работать вдвойне приятнее — кто хочет разочаровывать своих друзей?

2. Моральная мотивация

Это про чувство важности и признания. Представьте себе ситуацию: вы завершили важный проект, а вместо благодарности — тишина. Обидно, правда? Моральная мотивация помогает этого избежать. Это похвала, признание заслуг, награды "Сотрудник месяца" и т.п. Иногда простое "Молодец, ты классно справился!" может заряжать лучше премии. Людям важно знать, что их труд видят и ценят. Особенно это актуально для работников, которые занимаются рутинной, но крайне важной работой — их вклад может быть не всегда на виду, но он должен быть признан.

3. Организационная мотивация

Организационная мотивация — это создание условий, которые помогают сотруднику работать лучше и чувствовать себя комфортнее. Это гибкие графики, возможность работать удалённо или дополнительные дни отпуска. Когда компании предоставляют комфортные условия труда, они создают у сотрудников чувство, что о них заботятся. А когда человек понимает, что его жизнь на работе — это не только задачи и дедлайны, но и баланс с личной жизнью, продуктивность возрастает. Пример? Возможность уйти с работы пораньше в пятницу, если всё выполнено — как вам такое?

Организационные методы мотивации также могут включать корпоративное обучение и карьерные перспективы. Если сотрудник видит, что может вырасти внутри компании, ему не придёт в голову смотреть "на сторону" — зачем уходить, если можно развиваться здесь?

Способы нематериальной мотивации персонала

1. Соревнования

Никто не отменял дух соперничества, особенно в коллективе. Организовать регулярные челленджи по выполнению задач или достижению KPI — отличный способ подогреть рабочий настрой. Это могут быть командные или индивидуальные соревнования с возможностью заработать очки, которые потом можно обменять на корпоративные награды (например, фирменные сувениры или дополнительные выходные).

Лайфхак: Внедрите систему рейтингов на корпоративном портале, где сотрудники могут видеть свой прогресс в сравнении с коллегами. Gamification Lab уже предлагает такую систему, где за выполнение определённых задач можно получать баллы и соревноваться с коллегами.

2. Карьерная лестница и перспективы

Немалую роль в мотивации играет осознание того, что можно вырасти внутри компании. Если сотрудник знает, что его старания могут привести к повышению, он будет вкладываться в работу с гораздо большим энтузиазмом. Важно, чтобы компания демонстрировала реальные перспективы карьерного роста и предоставляла сотрудникам чёткую карту их развития.

3. Повышение квалификации

Когда сотрудники видят, что компания инвестирует в их обучение, они ощущают свою значимость и возможность развиваться. Предоставление бесплатных курсов, мастер-классов или доступ к обучающим платформам помогает сотрудникам расти в профессиональном плане, что положительно сказывается на лояльности.

4. Поздравление со значимыми датами

Независимо от должности или уровня ответственности, каждому приятно, когда его поздравляют с личными или профессиональными успехами. Это может быть день рождения, годовщина работы в компании или достижение важной цели. Тёплое слово в этот момент способно творить чудеса с мотивацией.

Лайфхак: Настройте автоматические поздравления на корпоративном портале. Пусть каждый сотрудник получает персонализированное поздравление от руководства и коллег. Такой функционал можно легко настроить через Gamification Lab, добавив элемент приятной неожиданности в день.

5. Комфорт и атмосфера

Не только рабочие задачи, но и среда, в которой они выполняются, влияют на продуктивность. Если сотрудники чувствуют себя комфортно на рабочем месте, они будут работать с большим энтузиазмом. Это касается как физического комфорта (удобные рабочие места, эргономичная мебель), так и морального — когда каждый знает, что к его мнению прислушаются.

6. Поддержание корпоративного духа

Корпоративный дух — это не только совместные мероприятия, но и общее чувство цели и сплочённости. Когда сотрудники разделяют ценности компании, они работают с большим воодушевлением.

7. Гибкий график

Многие сотрудники уже не хотят работать по стандартному "с 9 до 6", предпочитая гибкость в рабочем графике. Возможность настроить своё время позволяет сотрудникам работать тогда, когда они наиболее продуктивны, а не привязываться к человеко-часам.

8. Дополнительные выходные дни

Приятно получить дополнительный выходной за успешное завершение проекта или за сверхурочные часы. В отличие от материальных бонусов, которые быстро забываются, выходной — это время для отдыха и восстановления, что повышает лояльность сотрудников и снижает выгорание.

Лайфхак: Сделайте это частью системы поощрений за выполненные KPI. Например, платформа Gamification Lab позволяет сотрудникам накапливать баллы, которые можно обменять на дополнительные выходные, что отлично работает для поддержания мотивации и помогает сохранять баланс между работой и жизнью.

9. Свобода действий

Некоторым сотрудникам нужна не строгая структура, а пространство для креативности и самовыражения. Когда им дают больше свободы в принятии решений или планировании своих задач, это помогает раскрыть потенциал и повысить вовлеченность. Плюс, свобода действий позволяет почувствовать доверие со стороны руководства, что способствует повышению самооценки и мотивации.

10. Подарки

Кто не любит сюрпризы? Даже небольшие подарки, вроде брендированных блокнотов или кофе-машины в офис, создают атмосферу заботы и повышают командный дух. А если это что-то более весомое — билеты в кино, путешествие или подписка на спортзал — то ценность такого жеста для сотрудников будет значительно выше.

11. Наставничество

Наставничество — это мощный способ мотивации как для новичков, так и для опытных сотрудников. Новички получают поддержку и знания, а наставники — признание и удовлетворение от помощи коллегам. Такая система улучшает коммуникацию внутри коллектива и способствует профессиональному росту.

Как определить, какая мотивация сработает лучше?

Понять, какая нематериальная мотивация будет наиболее эффективной, можно, если учесть особенности стиля мышления каждого сотрудника. В Gamification Lab есть инструменты, которые помогают внедрить мотивацию, подходящую разным типам мышления.

1. Критический стиль

Люди с критическим мышлением склонны искать логику и смысл в заданиях. Им важно видеть, как их действия влияют на результат. Для них отлично подойдут механика прокачки персонажа в Gamification Lab. Они смогут видеть свой прогресс в команде и отслеживать достижения коллег. Это мотивирует их через соперничество и конкретные цели.

2. Идеалистический стиль

Идеалисты тянутся к глобальным целям и социальным идеям. Им важно видеть, что их работа имеет значение для общества или компании. Механика наград за командную работу будет отличным способом мотивации. В Gamification Lab они могут зарабатывать бонусы за вклад в общий результат, участвовать в совместных заданиях и зарабатывать редкие ачивки, которые будут демонстрировать их значимость.

3. Аналитический стиль

Аналитики любят данные, факты и четкие инструкции. Для них подойдут задания с подробным анализом результатов и возможность видеть точные метрики своего прогресса. В Gamification Lab они могут стать аналитиками данных новичков благодаря системе бадди.

4. Прагматический стиль

Прагматики ориентированы на результат и ищут практическую пользу. Для них особенно важны материальные и ощутимые бонусы, возможность обменивать заработанные баллы на реальные предметы или привилегии. Gamification Lab предлагает систему корпоративной валюты, которую можно тратить в магазине наград.

5. Риторический стиль

Для тех, кто любит общение и влияние на других, лучше всего работают механики публичного признания. В Gamification Lab они могут удовлетворить эту потребность через систему типсов и подарков.

Как внедрить систему нематериальной мотивации?

Чтобы внедрить систему нематериальной мотивации, важно постепенно интегрировать её в корпоративную культуру:

• Начните с анализа потребностей. Оцените, что движет вашими сотрудниками. В зависимости от этого можно выбрать подходящие инструменты мотивации.
• Используйте геймификацию. В Gamification Lab есть механики, которые могут быть адаптированы под потребности каждого. Главное — сделать процесс интерактивным и интересным.
• Дайте сотрудникам возможность выбора. Пусть каждый сам решает, какие бонусы или награды ему важны. Это сделает систему более гибкой.
• Чтобы мотивация не теряла своей силы, периодически добавляйте новые элементы и изменяйте условия для получения бонусов.

Когда нематериальная мотивация не работает?

Нематериальная мотивация не будет работать, если она плохо интегрирована в корпоративную культуру или если сотрудники не видят ценности в предлагаемых бонусах. Также важно помнить, что ожидания сотрудников могут меняться, и система мотивации должна быть гибкой. Например, если бонусы становятся обыденностью и не вызывают эмоций, нужно искать новые подходы, чтобы сохранить интерес.

Важно отслеживать обратную связь: если сотрудники не реагируют на предлагаемые механики, стоит пересмотреть подход и предложить новые варианты, ориентированные на их интересы и потребности.